Un
proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar acabo una
actividad.
En su
concepción mas sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración
en acción, o también como: el conjunto de faces o etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral.
En el
proceso administrativo Existen dos faces: mecánica y dinámica.
La mecánica
administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece
lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.
Mientas que
la dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Estas faces están constituidas por distintas
etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básicos de la administración.
buen bloggg,,quizas devieran resumir un poco mas la informacion,,pero buen blogggg
ResponderEliminarEl blog esta casi completo, yo se que hay muchas mas cosas de que hablar sobre este tema, sigan asi ;)
ResponderEliminaryo tengo los antecedentes historicos , visiten, por fi.
http://historiadeladmon.blogspot.mx/
esta informacion me parece mui interesante iia que abordaste temas acerca de las empresas estrategias etc buen trabajo
ResponderEliminarpara completar un poco lo que ya mencionaste esas dos faces, mecanica y dinamica, se dividen en 4 faces que son :
ResponderEliminar-planeacion
-organizacion
-direccion
-control
mismas que responden a las preguntas:
qué se quiere hacer? y que se va a hacer?(planeacion)
cómo se va ahacer? (organizacion)
ver que se haga(direccion)
cómo se ha realizado?(control)
me parec uy buen blog aunke me pareceria importante que agregaran las Limitaciones: Dentro de las limitaciones de la planeación podemos mencionar: a) La planeación consume tiempo y dinero; sin embargo, esto no es sino una inversión cuya recuperación y beneficios adicionales se producen por medio de resultados más efectivos, económicos y rápidos. b) Los buenos esfuerzos de planeación no pueden apresurarse , se requiere tomar el tiempo necesario para reflexionar, localizar y analizar datos suficientes, para considerar posibles cursos de acción y para formular el plan en sí. c) Debe balancearse el empleo de recursos dedicados a la planeación, de tal manera que su costo no llegue a exceder as u verdadera utilidad. d) Dificultad para llegar a los datos precisos con relación al futuro. e) La gente se interesa más en el presente que en el futuro. f) La planeación es costosa. 7.1.5 Propósito: La planeación reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estándares para facilitar el control. La planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los administradores como a lo que no lo son. Cuando todo los interesados saben a donde va la organización y con que deben contribuir para lograr el objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con otros, y a trabajar en equipo. La falta de planeación puede dar lugar a un zigzagueo y así evitar que una organización se mueva con eficiencia hacia sus objetivos. La planeación reduce la incertidumbre. También aclara la consecuencia de las acciones que podrían tomar los administradores en respuesta al cambio. La planeación también reduce la superposición y desperdicios de actividades. La coordinación antes del hecho probablemente descubra desperdicios y redundancia. Además cuando los medios y los fines están claros, la ineficiencias son obvias. En resumen los propósito son: 1. Disminuir el riesgo del fracaso 2. Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa. 3. Administrar con eficiencia los recursos de la empresa. 4. Asegurar el éxito en el futuro espero que les sirba
ResponderEliminarMuchas gracias por complementar la información que publicamos, con tu comentario se enriquecen más nuestro contenido y así seguimos cumpliendo nuestro objetivo; facilitar la búsqueda de tareas del lector.
Eliminarenserio escribiste "faces" ? no puede ser.
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